5月8日，重庆设计集团腾博tengbo168召开2026年第二季度生产经营调度会，总结回顾了今年1—4月生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长张国庆出席会议并讲话，领导班子成员、各职能部室筹备组及生产单元负责人参会。党委委员、董事、副总经理周莹主持会议。

市场经营部筹备组通报了公司1—4月生产经营情况。各生产单元依次汇报本单位生产经营工作推进情况、存在的问题及下一步工作计划。

公司领导班子成员结合分管领域逐一进行点评，围绕市场开拓、项目管理、风险防控、提质增效等重点任务，细化工作安排、压实工作责任、作出专项部署。张国庆对今年以来各生产单元在专业化整合过程中，凝心聚力、攻坚克难，全力抓生产经营取得的工作成效给予充分肯定。

张国庆强调，当前公司工作重点是生产经营和专业化整合，虽然取得了一定成效，但是大家要清醒地认识到公司仍存在生产经营统筹机制不健全、人才队伍结构不合理、部分干部职工存在“躺平”思想、“小舢板”模式问题普遍存在、项目管理水平参差不齐、科技创新短板明显、组织体系设置不够科学等问题。

张国庆要求，全体干部职工要围绕“全咨服务标杆、建筑科技先锋、资产运营专家”的发展定位，立足本职工作，真抓实干、聚力攻坚，全面提升七项核心能力。

一是提升战略规划引领能力。做实做细“十五五”发展规划编制工作，深度研判政策导向、行业走势和市场环境，精准梳理自身竞争优势和短板弱项，对标行业先进明晰转型路径与业务布局。有序推进人才队伍建设、资质等级升级、科技创新研发、内外市场开拓等，确保各项工作方向明确、落地有力、务求实效。

二是提升生产经营统筹能力。推动各业务板块从物理整合迈向深度化学融合，补齐业务链条短板，贯通全流程服务环节。健全常态化经营统筹机制，用好内外部优质资源，集中力量攻坚市外市场，有效提升全过程咨询业务占比。

三是提升企业核心竞争能力。系统梳理各专业领域技术积淀、项目经验和服务优势，对标行业一流找准发展定位，持续巩固监理板块传统优势，集中优质资源打造企业不可替代的差异化竞争力。

四是提升数字化转型赋能能力。重点围绕智能建造、绿色低碳、AI技术应用、新材料推广四大方向发力，普及智能建造全流程应用，融入绿色低碳发展理念，依托人工智能赋能基础业务提质增效，借力项目载体推广新型建筑材料，主动参与科研课题攻关与行业标准编制，厚植企业科技底蕴与技术实力。

五是提升项目精益管理能力。统筹搭建公司人员调度共享平台，实行人力资源动态调配、高效统筹复用。统一大小项目全过程管控标准，强化快速响应和全链条服务意识，做优高附加值咨询服务，持续提升项目履约管控水平和企业品牌整体形象。

六是提升组织体系保障能力。持续优化内设机构与生产单元布局，构建协同顺畅、运转高效的组织运行体系。纵深推进三项制度改革，全面推行职能部门负责人竞争上岗、生产单元负责人“揭榜挂帅”机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬收入能增能减。从严把控总部人员准入标准，着力打造结构精干、运转高效、执行力强的管理团队。

七是提升党建引领能力。抓实基层党支部标准化规范化建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，畅通党委决策部署直达一线的传导渠道，不断增强驻外及项目一线员工的归属感、认同感和向心力。各级领导干部要讲担当、讲奉献，深化对国有企业经济属性、政治属性、社会属性的认识，坚持全面从严治党、从严治企，压实廉政责任，一体推进“三不腐”，全面排查风险点，确保内部管理、市场经营、项目履约全过程合规可控。

会议号召，全体干部职工要坚定发展信心、保持战略定力，清醒把握“大势向好、机遇渐增”的发展趋势，迎难而上、实干攻坚，奋力推动公司实现更高质量、更可持续的发展！