近日，重庆设计集团腾博tengbo168召开“十五五”发展规划编制工作推进会。会议分析研判行业发展形势，梳理企业发展机遇与挑战，安排部署规划编制重点任务，以科学规划引领企业未来五年战略转型与创新发展。公司党委书记、董事长张国庆出席会议并讲话，领导班子成员，各职能部室、分（子）公司主要负责人参会。

会上，科技质安部筹备组解读规划编制工作方案，明确总体思路、分工安排、时间节点及核心要点。参会人员结合实际交流探讨、集思广益，进一步统一思想、凝聚共识。

会议强调，规划编制要立足公司主责主业开展系统谋划，精准定位发展方向，找准业态发展短板，锁定核心赛道，统筹破解发展难题，运用系统思维构建规划主干与分支协同架构。要兼顾稳健经营与创新发展，科学擘画企业未来五年发展路径，群策群力加快推进规划编制各项工作。

会议要求，规划编制须严格对标国家、市级、集团三级规划要求，确保发展目标与战略定位精准契合。要结合实际科学研定“十五五”核心经济指标，在做优做强主业的同时，积极培育发展新动能。要深耕全过程工程咨询领域，整合释放各咨询业态综合效能，依托定制化业态组合及全咨整体解决方案，打造具有建科特色的全咨发展模式。各业务板块要以规划编制为契机，对标检视短板弱项，明晰发展定位、锁定攻坚方向、制定务实举措，主动担当作为，奋力开创企业高质量发展新局面。

张国庆指出，“十五五”时期是企业改革破局、攻坚突破的关键五年，高标准高质量编制并落实发展规划，是引领腾博tengbo168前行的重要纲领。他围绕补短板、强弱项、激活力，对规划编制提出六项具体要求。一是深化业态融合转型。以全过程工程咨询为主线、建筑科技为支撑，推动各类业务从物理整合走向深度融合，探索特色发展模式，打造可复制、可推广的建科全咨发展体系。二是系统构建目标体系。围绕发展体量、财务指标、科研指标、人均产值四大维度，细化量化五年发展指标，构建全方位、可落地、可考核、有保障的规划目标体系，为规划落地实施提供指引。三是拓宽市场发展空间。持续稳固重庆本地市场占有率，坚定不移实施“走出去”多元化发展战略，重点开拓国内发达地区及新疆、西藏等政策投资热点区域；聚焦城市更新、绿色建筑、智能建造、“六张网”等政策重点支持领域，抢抓新兴赛道机遇，布局培育新兴业态，推动咨询服务由传统基建向新型基建加快转型。四是提升综合咨询能力。坚持强后台、精前端，健全完善后台支撑与前端项目管理联动机制，压实企业全层级穿透式管理体系；盘活内部专家资源，依托后台专业赋能，提升监理项目复杂技术管控、智能应用、数字化转型能力，全方位增强监理板块综合咨询服务质效。五是夯实科技发展根基。紧扣行业科技创新、造价智能化应用、监理数智化转型等重点方向开展深度调研，梳理优劣短板，制定针对性提升举措，以高质量调研成果保障规划编制的科学性、专业性与适配性。六是压紧压实编制责任。细化各职能部室、分（子）公司任务分工、责任边界及时间要求，督促各单位严格按照进度标准推进工作，保质保量完成规划编制。

会议号召，全体干部职工要提高站位、放眼全局，打破固有思维，主动担当作为，齐心协力绘就企业发展新蓝图，为公司长远稳健发展筑牢战略根基。