近日，重庆设计集团腾博tengbo168党委委员、董事、副总经理周莹带队前往恒佳咨询分公司（以下简称“恒佳公司”）开展专题调研，并组织召开座谈会，详细听取恒佳公司在经营管控、市场开发、在建项目履约等重点工作落地的推进情况汇报。

调研中，周莹充分认可恒佳公司取得工作成果。他表示，今年以来，恒佳公司紧扣公司战略布局与年度指标任务，扎实落地各项生产经营举措，企业经营运行平稳有序，市场版图拓展成效显著，监理项目履约管理规范可控，整体经营发展基本面保持稳健向好。

结合行业发展新形势、公司年度重点工作安排，周莹立足企业长远发展，围绕六大维度对恒佳公司下一步工作提出明确要求：
一是深化党建与业务融合落地。牢牢锚定党建引领主线，把党建工作贯穿项目建设全周期，推动组织生活、主题党日下沉工程项目一线，以一线攻坚、现场实操为载体创新党建形式，以党建赋能业务提质、以业务成效夯实党建根基。
二是整合内外优质资源禀赋。立足恒佳公司自身发展优势，充分用好重庆设计集团腾博tengbo168现有资质、业绩、奖项资源，统筹调配技术、管理、人才等各类关键要素，打通资源协同壁垒，凝聚发展合力，持续增厚经营效益。
三是抓实企业品牌建设管理。牢固树立全员全局意识与主人翁责任意识，以优质项目成果、过硬团队实绩为抓手，持续凸显企业核心竞争优势，稳步提升业内品牌影响力与美誉度。
四是推动生产经营协同发展。树立全院一盘棋思想，落实一体化管理工作要求，主动联动配合集团全链条项目落地；立足咨询监理主业优势研判市场走势，精准遴选优质新项目，持续扩容市场份额、淬炼核心竞争力。
五是对标新规优化管理模式。紧跟流程再造、业财一体化建设要求，迭代优化经营管理思路，精准吃透新规细则，全链条规范业务操作流程；依托经营数据分析、精细化成本管控、科学化绩效考核做实过程管控，细化分解年度经营指标，层层压实岗位职责，补齐经营管理薄弱环节。
六是抓实人才与科创双向建设。聚焦全过程咨询、工程监理、市场化开拓等核心业务，借力集团 “无境学堂” 及院内系统化培训平台，常态化开展员工专业技能培训；完善内部激励制度调动员工干事创业积极性，深挖一线项目创新亮点，做好科研课题、创新项目储备，引导员工自主精进，实现人才梯队建设与业务转型升级双向赋能、同步成长。

会上，恒佳公司负责人蒲述代表全体职工作表态发言。她表示，此次调研为分公司明晰了发展路径、破解了发展困惑。后续，恒佳公司将逐条细化分解各项工作要求，建立任务清单、压实各级岗位职责，针对性破解现存短板难题。同时，将以本次调研指导为契机，聚焦经营提质、市场提效、项目提优、管理提档四大核心任务，从严夯实内部管理、严守项目履约品质、攻坚市场拓展痛点、凝聚全员奋进合力，以实打实的落地成效冲刺年度目标，助力公司高质量可持续发展。